martes, 15 de junio de 2010

Árboles de Problema de la Industria SSI del Chaco

En este proceso de construcción colectiva que comenzamos en el Foro de Competitividad de la Industria Software y Servicios Informáticos Chaco ponemos a su disposición los árboles de problemas elaborados a partir de las opiniones y valoraciones vertidas por los distintos actores del sector que participaron en las reuniones previas y reuniones abiertas mantenidas desde Agosto de 2009 hasta Abril de 2010 en el marco del mencionado Foro.
Los árboles de problemas buscan exponer de una forma clara y con la lógica de causa-efecto la problemática del sector en el Chaco. La importancia de definir los problemas radica en que éstos son construcciones lógicas, por lo que no existen fuera de la razón y no escapan de la subjetividad del que observa y define dicho problema, ya que son alejamientos entre lo ideal (tal como implícitamente lo plantean los actores del sector y los técnicos que participan del diagnóstico) y lo real (tal como se lee de las estadísticas y de las expresiones de los actores del sector). Como lo expone Manuel Tamayo Sáez “actores distintos entenderán el problema planteado de manera diferente, reflejando en sus respectivas definiciones sus propios intereses y valores”, por ello se propició la participación de todos los involucrados con sus diferentes formas de observar la realidad.
Este es el insumo para la redacción del Diagnóstico que se estimaba presentar a mediados de Mayo y que por haberse realizado otra reunión del Foro en Sáenz Peña que no estaba prevista y por la misma dificultad que contiene este trabajo, esperamos poder hacerlo a mediados de Junio comenzando el trabajo en comisiones temáticas inmediatamente, donde en forma conjunta con ustedes definiremos las estrategias para resolver los problemas.

Metodología para la lectura.
En los árboles se encontrará un problema núcleo que genera causas y efectos. Las causas responden a la pregunta: ¿por qué se genera este problema?. Las primeras causas se presentan en la primera línea. A su vez estas causas esconden otras causas que responden a la misma pregunta previa, y que se van desarrollando de manera descendente. Las causas son las raíces del árbol.
Los efectos representan las consecuencias que acarrean las causas del problema núcleo. Los hechos que se constatan en la cotidianeidad de la Industria. Responde a la pregunta qué efectos genera este problema núcleo, y continúa con la lógica antes explicada. Los efectos simulan la copa del árbol.

Para ver los árboles de problema siga los siguientes enlaces.
Promoción Sectorial.
Financiamiento.
Organización.
Articulación.
Recursos Humanos.
Mercados.